Mes interventions personnelles portent sur la direction commerciale et marketing, le pricing, les sales operations et les programmes CRM / CPQ. Mais les besoins d’une entreprise en période de transition dépassent souvent ce périmètre : départ imprévu d’un dirigeant, croissance rapide, réorganisation, fusion-acquisition, redressement ou projet de transformation.

C’est pourquoi je travaille également sur tous les types de management de transition, en m’appuyant sur un réseau de partenaires — des managers de transition confirmés, dont je connais le parcours, la méthode et les résultats.

Les fonctions couvertes

• Direction générale, présidence de filiale, direction de business unit
• Direction administrative et financière, contrôle de gestion, trésorerie
• Ressources humaines, relations sociales, réorganisations
• Direction industrielle, production, achats, supply chain et logistique
• Systèmes d’information, transformation digitale, cybersécurité
• Direction commerciale, marketing, pricing et CRM — mon cœur de métier
• Direction de programme : fusion, intégration post-acquisition, carve-out, redressement

Mon rôle : un suivi personnel, de l’intérieur de la profession

Je ne me contente pas de transmettre un CV. Manager de transition moi-même, je connais de l’intérieur les réalités d’une mission : la prise de poste rapide, l’intégration aux équipes, la conduite du changement, la transmission en fin de mission. Cette expérience me permet d’accompagner chaque intervention à vos côtés :

• Cadrage — analyse de votre besoin réel, des enjeux, des délais et des livrables attendus.
• Sélection — proposition d’un ou deux profils adaptés, choisis dans mon réseau et partenaires pour leur expérience directement pertinente.
• Démarrage rapide — un manager opérationnel en quelques jours, prêt à prendre ses fonctions.
• Suivi de mission — points réguliers avec vous et avec le manager, pour sécuriser l’atteinte des objectifs.
• Sortie de mission — passation organisée vers une solution pérenne, recrutement ou équipe interne.

Pourquoi passer par moi ?

Vous avez un interlocuteur unique, qui parle le langage des dirigeants et qui connaît le métier de manager de transition. Vous gagnez du temps dans la recherche, vous réduisez le risque d’erreur de casting, et vous bénéficiez d’un regard extérieur tout au long de la mission.

Parlons de votre besoin

Quelle que soit la fonction concernée, contactez-moi pour un premier échange confidentiel : laurent@vanhamme.net — +33 7 56 92 44 44.